2年を経て

 M&Aで事業承継して2年になりますが、様々な事業承継の選択肢がある中で、社員のモチベーションを維持することが最大の狙いでした。無事に進んだのは早くから準備を重ねてきたからです。

年々未上場の自社の株価が上昇する中で万が一の事態を避けるためには、経営者としての会社のピーク時期を逃さないことだと考えます。中小企業でも経営者は長く続ければいいとは思えません。

戦略がマンネリ化し、経営に新規性もチャレンジ精神も薄れてくるからです。社員のモチベーションにも成長にも決して寄与しないと考えます。願った通り、目に見える形で社員が成長してきているように感じます。